内蒙古工程咨询资信**资质证书公司合作* 开设分公司

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另外，应制定相应的施工进度制度，严格按照制度完成施工作业明确在场人员的责任，制定相应的制度规范其行为，避免盲目施工影响工程质量管理人员。需要注意确定施工当天构件的数量并进行整顿，对其进行编号处理，将使用的情况做好登记和计算，确保数据统计规范化，并加强施工管理，确保施工过程、科学。加强工作人员的工作意识可以有效提高工程质量，为工程顺利开展奠定基础。筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。

施工现场的食堂一般都比较简陋，因而取火装置常常因为燃烧产生大量的烟雾，因此，应当加强对食堂的管理，对于食堂取火使用燃料进行明确的规定，已使用石油液化气为准。使用产生大量烟雾的燃料和产生有毒气体的燃料严禁使用，减少烟尘的排放。达到对环境保护的效果。在施工现场，合理的进行规划，并设置废水处理沉淀池，设备清洗产生的废水及车辆清洗产生的废水，排放到沉淀池中，经沉淀过滤后方可排入污水管线或进行回收二次利用。严禁将未经处理的废水和泥浆等直接排放入排水设施，施工中产生的泥浆水一定要经过沉淀，过滤或相应的处理后，达到符合标准后才进行排放。施工中产生的废水不准直接排放到河流，农田和饮用水源中。

在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取分项的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分项的形式分项给分项商。

工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的。曾经因其建筑工程承包业以高速度 、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达广泛采用。这是其实现简洁的设计、制造与施工的基础。
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