新疆房屋建筑工程监理**公司合作* 办理分公司的流程

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经过多年实践，虽然目前业内已经形成了相对系统完整的施工管理体系，但建筑行业和管理科学都处于日新月异的发展之中，今日适用的管理法则到了明日不一定适用了。因此，施工管理人员必须保持管理理念和知识的及时更新，跟上行业和市场需求的变化，保证自身施工管理素养符合行业需求。对于具体的施工管理优化策略，该书主要从以下两方面提出了相应建议:一是建立科学有效的应急处理机制。当前，常规化的施工管理体系已经相对完善，足以应付建筑工程在正常情况下的施工管理，而暴露出明显问题的是应急处理这一块，许多建筑企业和施工管理团队的应急处置能力有待加强，遇到突发状况时通用的管理机制显得捉襟见肘了。

在施工过程中，机械设备冷却水，冲洗机械设备产生废水，清洗施工现场及建筑材料，对混凝土进行养护这些都会产生废水，这些废水中常常含有油污和泥沙。施工的日常起居包括食堂都会产生生活废水，洗涤的废水，厕所冲洗时产生的废水，食堂用水，这些废水中含有含有和病原体，如果不能及时合理的进行处理，都会破坏周边的环境，对周围的水源造成污染。在房屋建筑工程施工时，常常会因为尘土飞扬影响了对环境的保护。这些扬起的尘土除了是路面落下的灰尘外，在施工过程中沙土和灰屑也是产生扬尘的重要原因。这些砂土和造成的扬尘，影响了附近居民的生活，危害着居民的健康，增加了周围居民患有肺部疾病的可能，同时也很大程度上影响着施工工作人员的身体健康，在扬尘的环境中工作易患上呼吸道疾病。

对建设系统国有经济局实行战略调整。立足于从整体上搞活国有经济，既保持国有经济必要的数量，更注重其分布的优化和质量的提高；着眼于产业结构的优化升级；从实际出发有进有退，有所为有所不为，其调整的主要措施是：城市**公用管网必须由统一规划，统一管理，大多数**公用企业应保持国有或公有制控股。勘察设计、建筑业、房地产业实行多种经济成分相互促进、公平竞争。大力发展股份制，有条件的建筑企业要加快股份制改造的步伐，通过规范上市、中外合资、企业法人参股和内部职工入股等方式改为股份制企业。

建筑企业的增多，市场竞争的激烈，这些都给国有企业带来了强大的冲击。招标投标制的推行，从根本上净化了建筑企业发展的外部环境。给国有大、中型企业创造了良好的发展机遇，同时也向他们提出了严峻的挑战。在招投标过程中，虽然为国有大、中型企业参与市场竞争提供了机会，同等条件下也力求保护国有大、中型企业，但竞争的激烈和要求严格，甚至苛刻，仍然给国有企业带来了巨大的压力。
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