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我国建筑工程质量总体水平不高,尤其是量大面广的住宅质量问题比较多,质量通病仍然存在。建筑企业大多重速度,轻质量;重产值、轻效益,企业完成的产值很高,但效益却很差。管理的随意性,以“人制”代替法制,缺乏必要的法规和制度保证;以包代管,使原有的基础管理也随之受到削弱;在工程质量管理上缺乏、实用的手段,基于网络的信息管理技术还空白,在设计、项目管理、信息系统方面的软件应用水平还很低。
面对数量庞大、名目繁杂的管理事项,该书能够分门别类、井井有条地进行阐述,做到细致、深入、、层次清晰,可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容结构来看,**的特色莫过于论述结构的层次清晰了,从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理,层级之间联系紧密,子条目与母题之间衔接有序,保证了专题内容阐述的详尽、,读起来其顺畅。以成本管理一章为例,先详细罗列了建筑工程费用项目的组成,并在罗列过程中附加了项目费用的计算方法,清晰明了;
在EPC总承包模式下,总承包商对整个建设项目负责,但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外,其余工作总承包商则可以采取分项的方式进行。在实践中,总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和要求,将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分项的形式分项给分项商。
通读全书,笔者认为该书具有四个特色,能够对相关读者产生一定的启示作用。施工管理工作之所以如此繁杂,一是因为管理项目多样,涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域,各个管理领域要做到规范、有序、、协调,工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成,中间工程项目需要对接的人员繁杂,时间跨度长,相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本,施工成本也必然对工程质量产生影响,如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清,制定好切实可行的办法,并要求项目建设人员严格执行,否则容易出现管理混乱的情况。三是性强。
公司具备:建筑工程设计、工程监理、工程造价、工程设计、工程咨询资信、规划勘察等资质。现诚邀各地区,个人、团队,合作成立分公司,资源共享,优势互补,互惠双赢,共图发展。(分公司:自主经营、自主财务、执业便捷、配合及时),欢迎您直接拨打电话详细沟通或者添加电话具体咨询了解。我国建筑工程质量总体水平不高,尤其是量大面广的住宅质量问题比较多,质量通病仍然存在。建筑企业大多重速度,轻质量;重产值、轻效益,企业完成的产值很高,但效益却很差。管理的随意性,以“人制”代替法制,缺乏必要的法规和制度保证;以包代管,使原有的基础管理也随之受到削弱;在工程质量管理上缺乏、实用的手段,基于网络的信息管理技术还空白,在设计、项目管理、信息系统方面的软件应用水平还很低。
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